Diretor Presidente

A função exercida pela diretoria executiva de uma Empresa Júnior não difere muito de uma empresa no mercado de trabalho, sendo ela micro ou grande empresas. Ao se fazer uma revisão no passado e utilizar teorias de pensadores para definição do cargo de executivo, notamos várias comparações e ideias que vem sendo utilizadas ao longo dos anos. Segundo Fayol (1916) escreveu que todos executivos realizavam cinco funções gerencias: planejavam, organizavam, comandavam, coordenavam e controlavam. Já Barnard (1966) para ele, as funções dos executivos são de promover o sistema de comunicação com a organização informal, promover a garantia de esforços individuais e de um sistema de recursos humanos para motivar as pessoas, bem como formular e definir os propósitos e os objetivos da organização. O trabalho de Carlson (1951) mostrou, que eles possuem jornadas fragmentadas com comunicações verbais e trabalho frequêntemente interrompido. Sayles (1964) veio com a proposta que se destacou que o gerente está situado em uma rede de relações de dependência mútua e que seu objetivo é construir e manter um sistema recíproco de relações, rede está de fundamental importância para seu desempenho. Stewart (1967) Como método de trabalho, o autor empregou a análise das agendas dos gestores, a fim de categorizar onde e com quem os gerentes passam seu tempo. Suas conclusões dão conta de que os executivos passam aproximadamente metade de seu tempo em reuniões, ao telefone ou em outras atividades sociais. Após a descrição das escolas e com base em sua análise empírica, Mintzberg (1973) apresenta treze proposições sobre o trabalho dos gestores, superficialidade é uma palavra que poderia definir a principal ocupação destas pessoas, isto é, os gestores devem se ocupar de uma quantidade infindável de atividades, com pouco tempo para o aprofundamento nas tarefas.

Hales (1986) apontou que tais pesquisas atribuem ao gestor as seguintes funções: atuar como líderes de uma unidade organizacional, formar e buscar manter contatos, monitorar, filtrar e disseminar informações, alocar recursos, lidar com distúrbios e procurar manter o fluxo de trabalho, negociar, inovar, planificar e controlar, e dirigir subordinados. Posteriormente, Kotter (1982) Ele constatou que os gestores possuem atividades descontinuadas, na medida em que têm por função fundamental coordenar e controlar atividades delegadas. Além disso, sua pesquisa confirmou o grande tempo gasto pelos gerentes nas atividades de integrar e interagir com pessoas. A pesquisa de Barabel (2002) De acordo com o autor, os principais papéis desempenhados pelos executivos foram classificados como: representação externa, múltiplos papéis, animadores, tomadores de decisão com menor ênfase nas atividades de representação externa e tomadores de decisão com pouca ênfase na atividade de liderança.

Após o estudo e análise de pesquisadores sobre as funções do executivo notamos que o líder ou gestor é um papel fundamental em todas as organizações dês dos tempos remotos, em tomadas de decisões, postura organizacional e liderança. Mudando algo com o passar dos anos, mas sempre permanecendo a essência acima de tudo, papel se tornou dentro de grandes organizações, tendo papeis diferentes mas no âmbito geral sempre muito parecidos e utilizados.

Na Empresa Júnior de Engenharia Metalúrgica a Metal Júnior, não é muito diferente, desde a fundação da empresa o Diretor Presidente deve exercer funções em seu cargo já pré-determinados de acordo com o estatuto da empresa. Não há grandes mudanças em âmbito geral, mas a cada eleição o novo membro no cargo, pode mudar o seu comportamento ou tarefas de acordo com a necessidade da empresa e do colaborador. Segue abaixo a definição e estatuto da empresa para o cargo de Diretor Presidente:

I - Cumprir e fazer cumprir as normas de atuação da Metal Júnior, no que se refere a sua política de planejamento, estratégia, gestão de pessoas, relações institucionais, projetos, administração e finanças;

II - Cumprir e fazer cumprir as resoluções e determinações da Assembleia Geral e da Diretoria Executiva;

III - Convocar e presidir, na forma deste Estatuto, as reuniões da Diretoria Executiva e das Assembleias Gerais, sempre que forem necessárias;

IV - Rubricar os livros que registrarem os procedimentos institucionais, confeccionar e apresentar para a Assembleia Geral relatório semestral sobre as atividades da Metal Júnior;

V - Assinar os documentos que gerem obrigações de qualquer natureza para a Metal Júnior e assinar com o diretor administrativo-financeiro os documentos que envolvam responsabilidade financeira da entidade;

VI - Assinar juntamente com o Diretor de Projetos os contratos que gerem para a Metal Júnior obrigação de prestar serviços;

VII - Estabelecer parcerias estratégicas para entidade que visem à consecução dos objetivos sociais;

VIII - Liderar o processo de elaboração e cumprimento de planejamentos estratégicos;

IX - Zelar pelo bom relacionamento, pelo ambiente amistoso de trabalho e pela qualidade máxima da gestão das informações e do conhecimento entre os membros da Metal Júnior.

X – Representar a Metal Júnior judicial e extrajudicialmente.

O estatuto da empresa não é feito apenas por uma pessoa, nem modificado com frequência, ele existe para que de continuidade na empresa, além de auxiliar os novos membros sobre os cargos assumidos. Cada Empresa possui a sua norma e rendimento que devem ser seguidos e a Metal Júnior não difere desse quesito.

Referencias

TONELLI, M. J. ; SILVEIRA, Rafael Alcadipani da . O Trabalho dos Executivos: a mudança que não ocorreu. Comportamento Organizacional e Gestão, São Paulo, v. 10, n.1, p. 87-105, 2004. Disponível em: < https://gvpesquisa.fgv.br/sites/gvpesquisa.fgv.br/files/arquivos/tonelli_-_o_trabalho_dos_executivos_amudanca_que_nao_ocorreu.pdf >. Acesso em: 16 Abril 2018.

Estatuto Metal Júnior